为深入贯彻学习党的十九大精神，更好地提高公司整体管理水平，满足公司战略发展需要，11月11日至11月13日，新火炬公司董事付效博、监事董耕良、总经理仇静、财务总监侯强、人力资源部专员毕艳华在北京参加“战略人力资源管理”培训班。这是公司成立以来首次多位高管共同参加的培训。

本次培训学习了人力资源管理的6大模块：战略如何通过人力资源来实现、全面战略绩效管理系统、建立基于市场业绩能力的薪酬体系、组织能力提升、招聘是一场营销、把员工成长放在首位。

授课过程中，大家深刻分析了公司当前的人力资源现状，对发展前景进行了展望，指出当前要将绩效考核管理工作做实，通过绩效考核来充分调动员工积极性，用完善的人力资源管理制度来保障人尽其才，为公司长远发展规划的实现奠定着实的人才基础。企业经营者其使命在于“找寻方向（模式、远景与使命）、汇聚力量（资源与文化）、整合运营（组织与流程）；企业管理者其使命在于“组织优化、平台构建、高效运营”。通用技能、专业技能、是前提和基础，管理技能和领导技能是根本和保障。

培训讲师经验丰富，理论联系实际，旁征博引，授课风趣幽默，现场不时响起热烈的掌声。大家分组进行了案例分析和现场模拟，一致反应受益匪浅。我公司参训学员个个激情饱满、认真思考，积极参与配合互动、踊跃发言，经过团队成员的共同努力，终于在PK的8个小组中赢得总冠军，收获了奖杯，获得“冠军学习团队”荣誉称号。

“战略人力资源管理模式”小组获奖照片

（通讯员：毕艳华）